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        前钢为实现打造“百年前进”的梦想,十分重视公司的教育培训工作,实行公司、分厂、工段三级 相结合的培训机制。公司成立职工业余培训学校,通过开设各种素质教育课程和专业技术课程来丰富员工的技能,培训考核合格颁发相应的证书,并最终和员工的薪酬挂钩。分厂和工段结合实际生产情况,根据实际问题有组织、有目的地对员工进行培训,填补公司级培训的遗漏和不足。

        为提高员工技能水平,前钢在公司重要岗位开展了技能等级评定活动,公司重视能力与贡献,与职工待遇挂钩,大大提高了员工自我学习的积极性,完善了激励机制,促进了生产力的提高。

        针对公司新进员工,前钢也有一套适合自己的教育培训方案。通过半个月的军训和1—6个月的综合锻炼,帮助新员工快速转变角色,提高对企业的认同感,符合企业的要求。之后,结合员工个人意向和公司需求分配到实际工作岗位并进行相应的岗位技能培训。

        前钢公司和前钢员工都已深深的意识到,学习不光是企业发展的事情,更是关乎员工个人发展的头等大事,职业技能培训就是前钢提供给每位员工最大的福利。
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